你能够让多少人在你的品牌经营过程之中和你一起赚钱，你就能够赚到多少钱。

01,

 

有一位在大连做外贸粮食出口的曹老板，和我认识多年，私交甚好，从客户变成了好朋友。

平时喜爱古董，文玩，琴棋书画，略有小通，也算得上是儒商了。

经营企业多年，有一天突然解甲归田，把以前置办多年的1500多亩的外地工厂低价转手出售后，就把公司解散了。

然后在旅顺重新置办了一处小山庄，提前开始了“采菊东篱下，悠然见南山”的惬意生活。

有一次一起品茶，问我：你知道我为什么把公司关了吗？

我答：不是说生意不好做了嘛！

他说：这是原因之一，其实我努力还是可以坚持下去的。

我说：那是什么原因？

他说：有一个我培养多年的属下，平时对我感觉也非常忠诚，鞍前马后的，我对他也可以，能照顾的就尽量照顾一下，总之，没让他吃过亏，从普通的职员升职到管理部负责人，对我的业务也越来越熟悉。

我说：然后呢？

他说：然后，有价值了，就有人挖他跳槽。他后来就总是暗示我，要公司给他涨工资，我没答应。有一次，他的工作出现了低级失误，给公司造成了不小的损失，我当众批评了他，而且按照公司规定罚了款。

我说：然后他就跳槽了？

他说：他没有任何反应，等到开工资那天，他从财务部把工资领出来，走到我办公室，指着我说：老子不伺候你了，拜拜。说完摔门扬长而去。

我说：是有这种人，也许是偶然现象。

他说：还有另外一个员工，也想要跳槽，可能是怕不让离职，和我编了一大堆理由，什么自己身体不好，家人病重，眼泪都流下来了，马上想要回家照顾一段时间，让我把工资先结算了。结果，第二天，就到竞争对手那里上班去了。

所以，我就越来越厌倦管理员工，心越来越凉，感觉怎么努力都换不来员工的真心，我其实这几年没赚到钱，基本上都贴到公司里了，幸福指数很低，压力非常大。后来干脆一咬牙，把公司关了。幸好我多年下来攒了一块土地，变卖后才有了这个山庄，也可以简单的生活了。

人呐，满足就好。

02,

 

做为老板的你，还遇到过哪些窝心的、难受的、不平的、奇葩的事呢？

愿意就可以在后台留言，讲给我听听，如果合适了，我可以整理到一起，发篇专文讲给大家听听。

下面都是我直接听别人讲述的，

或者我亲身经历的，

看看有没有你经历的影zhi？

03,

 

有一个拥有很大资产的老板，人品很好，很善良，宁愿自己吃亏，也不会亏待属下。

有一次，收购了一个亏损企业，收购之前的正常经营都难以为继，员工的工资都难以发放，收购后马上调整工资，增加福利，开始正常运营，员工山呼万岁。

一段时间后，发现老板真的“说到做到”，只会奖励，不会罚款。

大家试探一段时间后，劣根性开始发作，阴奉阳违，又开始混日子。

表面都很顺从，结果还是一样。

老板真心感觉到无奈，

说好的诚意呢？

感恩呢？

人品呢？

都哪去了？

 

04,

 

一个企业老板其实只需要做三件事：

首先最重要的是要确定目标和方向，要不大家都在努力，但是不知道最终走向哪，方向相反，越努力越后退。

其次，团队做战，一定要奖罚分明，宽奖严罚，绝不姑息。有功劳时要奖就奖到“万户侯”，出问题时罚就罚到“挥泪斩马谡”。

第三，树立企业文化价值观，吃饱了，喝足了，思想别跑偏。用普世的文化价值唤醒别人的内心的良知，暂时压制住人性的私欲与自我。

以上顺序不能颠倒执行。

05,

 

有一个汽车销售行业大咖级的老板，拥有三款全球顶级品牌汽车地区的代理权，耕耘多年，人生已经步入不为钱发愁的“痛并快乐”的轨道，实现人生“先定一个小目标”的几十倍资产。

他曾经说过，用钱来投资做生意，门槛越低的行业，竞争越激烈。

比如说拉面馆、饺子馆、小商店、金融理财、财务公司、信息公司、广告公司、设计公司，小建材店等，出来个会两手的所谓“专业人士”，买两口锅，支个灶，就可以开张了，竞争难度可想而知。

而像他经营的国际品牌的4S汽车店直投一个就大概需要5000多万，没有上亿的资金是不敢尝试的。

所以，能真正实投钱的人不多，竞争自然也就少很多，关键是，投资大的项目反而流程简单。

有厂家过来培训，指导销售与售后，统一宣传与营销，你只需要把店按标准建立起来，招兵买马，负责经营就可以了。

据说，他走到哪，后面都跟着附近银行的行长，希望他能把资金存在自己的银行去，而且天天游说他，希望能给他贷款，有保障啊。

所以，真的是你越穷越穷，人家越富越富，竞争都不在一个层次上。

但这个老板，管理却极其严格，以狠角色著称，每周一次的例行总裁会上，他基本上一个人叉腰在前面能开骂二个小时，骂累了，挥手散会，走人，回家。

问为什么管理这么严格，有点不近人情？

他说，以前有一次，他的座驾出了点问题，他让开到自己的店里去处理一下，属下员工第二天，拿了一张单子，来找他签字核销修这个车的维修费用，他一看费用需要1万多元，也没多说什么，就签了字。

结果过了一个星期，稽查核账查出来，他的车其实什么事都没有，简单的小毛病，被员工和维修的串通做假账骗钱。

他当时听了这个事，说：真有想拿枪突突人的冲动。

后来干脆全部开除了事。

06,

 

我自己曾经有这样一个真实的对话场景：

客户：能帮我设计一个logo吗？

老李：能。

客户：我想这个logo能让我公司的品牌形象整体有所提升。

老李：那你需要设计一套VI（别告诉我，你不知道什么叫VI）。

客户：我不需要VI，设计一个有创意的logo就行，我自己就会应用。

老李：你对公司的logo设计有什么要求？

客户：我想让公司的品牌通过你专业的logoo设计具有营销能力。

老李：那你需要全案的品牌营销策划。

客户：营销策划我自己就能弄，还是先设计logo吧。

老李：那你什么时间要？

客户：你们是专业品牌设计公司，应该很快的，给你们一天设计时间差不多够了吧。

老李：你刚才说什么？

客户：给你们一天设计时间差不多够了吧。

老李：不是这句，是开头第一句

客户：能帮我设计一个logo吗？

老李：对不起，不能。（我承认，最后这几句是我自己脑补的）

07,

 

 

有的客户一上来就说：我们是大公司，知名度很高，我给你们一个机会让你们给我们服务

这是给你们一个将来扬名的机会，所以你们可以先免费给我设计一下，这个机会我们不是谁都给的啊！

（感谢您的照顾，慢走不送！）

08,

先不说品牌设计重不重要，首先，企业的品牌策划设计不是万能的，不是救世主，它就像这几年互联网＋技术一样，只是一个应用的工具，离开产品与服务就是空中楼阁。

就好像“不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓”理论一样。

有好多我们业内的专业人士，把品牌形象设计，品牌营销策划，包括什么定位理论吹嘘得“满空中都是牛在飞”。

人家一个企业销售额几个亿，几十亿好像都是“专家”的功劳，你那么能干，怎么不去自己做个市场看看。

 

其次，品牌策划只是其中必不可少的点睛之笔，因为消费者没有能力通过产品本身看到企业背后付出的努力与心血，而且最重要的是消费者不是鉴赏专家，当然，也没有必要成为鉴赏专家。

在现在这个产品竞争激烈，供大于销的年代，你如果不去寻找自己产品卖点，品牌定位，品牌差异化，说出产品的主要内涵，用良好的创意形象来表达，你的产品是早昨都要被淘汰的。

 

第三，品牌策划能够完美表达出产品内涵，能够让品牌脱颖而出的秘决是你的产品本身要过硬，价格要体现价值，渠道要精准，促销要到位。

这样，品牌策划才能发挥最大的功效。

品牌策划不是粉饰太平，指鹿为马，欺骗消费者的工具。

弄不好，搬石头反而砸了自己脚。

 

最后，我想说的是，很多老板都有一个共同的心声，我的产品质量非常好，价格又这么便宜，一定能有消费者认可，不一定需要包装策划，不需要广告宣传，不需要促销公关。

然后，给消费者洗脑，你们花的钱都是用来买设计费用，营销费用，渠道费用，广告费用等等。

拼命的游说消费者，苦口婆心的来证明自己是“良心”品牌。

我亲自来销售给你，送到家。

这种办法做的最广，推行的最火的是直销（我没说传销哟）。

其次是前几年的微商，去年的P2P，今年消费众筹与消费返利。

09,

 

随便举个例子，

哪个大品牌因为价格贵消费者不买？

倒是经常看见低价格的没有利润的小品牌经常“消失”。

你能够让多少人在你的品牌经营过程之中和你一起赚钱，

你就能够赚到多少钱。

为什么？

因为我们都身在其中。

 

PS:

一哥们去买肉夹馍，

说：老板给我来一个，

不要辣椒， 

给我多放点肉，

放，

再放，

再放点，

再多放点

……

老板抬头看着他：

我给你卷头猪吧？

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今睿品牌策划，高端性价比，懂设计，更懂生意。http://www.jinrui2006.com 今睿品牌策划，始创于2006年，专注于品牌策划的高端设计机构，源自上海，卓力奋进，行高致远，今睿早已超越一般意义上的品牌策划公司。今睿以专业设计美学为基础，从“企业VIS设计、产品包装设计、IP形象设计”三大品牌设计需求，逐渐发展到“品牌战略咨询、产品爆款设计、企业营销策划”为价值输出的品牌策划全案服务；发展至今，今睿品牌策划的服务范围已经涵盖了“企业集团、商业连锁、快消食品、酒店餐饮、电商零售、地产街区”等六大行业为主体的企业品牌全案策划需求。

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